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 平成23年7月12日(火)


 福島県喜多方市倫理法人会モーニングセミナーにて

 「大震災後、私が思うこと」と題してお話をさせていただきました。

 未だに東京電力の原発事故の収束は見えずのままですが。。。



生き残るモノ代表として「イグアナ&猫」 ※ 個人としても自分の会社にしても生物にしても共通ですが

    どういう状況においても生きていけるもの、
    環境の変化に強いもの、
生き残るモノ代表 「イグアナ&猫」
    時代の流れを読み、流れに乗ることの出来るものが
    生き残る事が出来る。



 ※ 表に出ている人たちのレベルが低いからと言って
    表に出ている人たちを批判しても何の解決にもならない。
    自分のレベルが低いからレベルの低い人たちを選んだに過ぎない。

    自分を鏡に映しているだけという認識を
    ひとりひとりがまずは持つことが必要なのではないだろうか。



 福島においてはまだ、「震災」継続中と考えていますが、
 それでも立ち止まることは出来ません。

 前へ進みましょう!!



     初の朝ラーメン!!
     美味しくいただきました。

     「朝にラーメン?」と思われた方、喜多方名物です。
     ぜひ、お試しください。

大内塾-00129



 平成22年9月3日(金)


 ボイス会にて2回目、1位づくりの戦略についてお話させていただきました。

 ボイス会のメンバーの皆様はすでにこのことを意識され
 さまざまなそれに向けての行動を起こしていることは

 お付き合いの中でも感じるところでありますが、
 戦略として位置付けることの意味をつきつめていくことの訓練、
 そういうものは実行に移すことが容易ではありません。

 そんなところも皆様のお話や
 全くの外部からの視点というもので
 お教えいただくところが多々あり、

 ボイス会に参加することの意義を見出すことが出来ます。

大内塾-00128



 平成22年7月2日(金)


 経営の研究をしようということで集まった仲間の会、
 ボイス会にて5回のシリーズで研修会を開かせていただくことになりました。

 《倫理とランチェスター戦略》
    1回 平成22年 7月2日(金) “基本について”手を取りあう
    2回 平成22年 9月3日(金) “1位づくりの戦略”
    3回 平成22年11月5日(金) “商品戦略”
    4回 平成22年 1月8日(金) “営業戦略”
    5回 平成22年 3月5日(金) “弱者の戦略

 今回は内輪での集まりということもあり、
 皆様のご意見を沢山いただいてのものとなりました。

 さすがにトップを走っている皆様のご意見です。
 今後の私の糧になるものばかりでした。

 倫理とランチェスター戦略、この組み合わせが
 郡山のこの地から発信していけることが嬉しく、誇りに感じています。

大内塾-00127
 


 平成22年6月15日(火)


 同友会郡山地区 大内グループ 6月定例会にて
 「経営危機をチャンスに変えるには・・・」の第2弾として
 お話させていただきました。

 ランチェスター戦略のお話に入る前に
 私の持論である、縦のラインと横のラインのバランスについても
 今回はお話させていただきました。

 会社経営においては、計画や戦略はもちろん大事です。
 しかし、それだけでは会社経営は成り立っていくものではありません。

 バランスを考えたうえでの戦略、
 その時にこそランチェスター戦略が活きてきます。



 弱者の戦略、一点集中の持つ力・・・
 少し経営が良くなると、誘惑が多い。

 これは致し方ないことではありますが、一歩一歩
 その誘惑に乗らない、捨てる勇気を持つ。

 ここはすぐに忘れてしまうポイントです。

大内塾-00126


 平成22年6月8日(火)


 須賀川倫理法人会不況に強いランチェスター戦略について 須賀川倫理法人会経営者モーニングセミナーにて 経営者モーニングセミナーに
 お招きいただき、
 「不況に強いランチェスター戦略について」
 お話させていただきました。

 弱者の戦略を駆使して
 鶏口牛後を目指す!

 全部で勝つ、そんな必要はないという考え方

 ランチェスターの戦略を学んで
 中小企業にしか出来ない戦略で
 今のこの不況の波を突破する・・・

 そんな元気な福島になる一端を担えたらという気持で
 お話させていただきました。

大内塾-00125


 平成22年3月17日(水)


 郡山倫理法人会のモーニングセミナー倫理法人会 モーニングセミナー
 講師としてお招きいただきました。

 「不況に強いランチェスター戦略について」

 レジメも準備させていただきましたが
 モーニングセミナーということもあり
 レジメとは少し外れて、

 実例重視のお話をさせていただきました。

 ドミナント戦略
  フランチャイズ展開をしているチェーン、
  コンビニやスーパーでは常識とまで言われている
  戦略であり、また大手だけがとれる戦略のようにも
  感じられるかもしれませんが、

  そんなことはありません。
  中小零細企業様でも、こういう戦略を徹底的に学び
  活かしていく、逆に活かしていっていただきたい戦略です。。。



 信成万事がごとくです。
    (全てのことは信念をもってすれば成功する)

大内塾-00124


 平成22年2月25日(木)

人の「和」
 郡山南ロータリークラブさんにお招きいただき
 「ランチェスター戦略について」お話させていただきました。

 人の和
 競争があって、一方では融合がある。
 競争だけの世界では、発展は望めないのではないか、

 企業、国家、自治体、学校、組織等に
 共通していく考え方ではないでしょうか。

大内塾-00123


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